PROJECT

支援事例

「自分だけでは、
ここまでできなかった。
常に上へ引っ張り上げてくれる存在」

PRを通じて広がった、
経営者と事業の可能性

WILLSORT株式会社 代表取締役 海藤美也子さん × 木村このみ

プロジェクト概要

小売業界を中心に、人材育成や組織づくりを支援するWILLSORT株式会社。
現場に深く入り込み実績を重ねてきた一方で、その専門性や実績を社外からの信頼につなげることが課題でした。

そこで、メディアPRを起点に、対談イベントや出版を活かした企画など、社外との接点を広げる取り組みを展開。

今回は、PRを通じて会社の見られ方や事業がどのように変化していったのか、その過程を代表の海藤美也子さんに伺いました。

01

BACKGROUND

「この人に任せれば大丈夫」。
そう思ってもらえる会社になりたかった

向かい合って打ち合わせをする二人

木村:まずは、WILLSORT株式会社の事業について教えていただけますか。

海藤:小売業向けの研修・コンサルティングを中心に事業を展開しています。
アパレルをはじめ、さまざまな小売企業の接客や店舗づくり、マネジメントなどを支援しています。

木村:最初にお会いしたとき、「企業を支えるコンサルタントとして権威性を高めていきたい」とお話しされていたことが印象に残っています。

海藤:そうでしたね。私はクライアントワークが大好きで、目の前のお客様のために仕事をすることに夢中だったんです。でも、そこにのめり込みすぎて、自分自身や会社が外からどう見られているのか、これからどんな企業と出会いたいのか、そのために何を伝えるべきなのか、ということまで手が回っていませんでした。

実績や経験は積み重ねてきたけれど、それをきちんと見せることはしてこなかった。
「この人に任せれば大丈夫」と思ってもらえる存在になりたい。その気持ちを表す言葉が、当時は「権威性」だったのだと思います。

知人の経営者に相談した際に、PRによって外からの見え方や信頼感を変えていけるのではないかとアドバイスをもらいました。ただ、自分がやってきたことを自分の言葉で説明するだけでは、限界もあると感じていました。だからこそ、外部の客観的な視点が必要だと思ったんです。

木村:そこから共通の知人を通じてご紹介いただいたのですね。

海藤:はい。初めてお話ししたとき、こちらの話を聞いたうえで、その場でいくつか戦略や方向性を示してくれたんです。それがすごく明確でした。事業への理解も早かったですし、何より話しやすかった。最初の段階で相性の良さを感じ、直感的にお願いしようと決めました。

02

STRATEGY

「元ギャルからコンサルタントへ」。
専門性を伝えるために、まず人物ストーリーから

木村:最初に取り組んだのは、メディア戦略でした。
海藤さんにはコンサルタントとしての専門性も実績もありました。ただ、当時はメディア露出の蓄積がまだ少ない状態だったので、専門性だけを打ち出して取材につなげるのは難しいと考えたんです。

そこで、まずは海藤さん自身のストーリーから伝えていこうとご提案しました。
専門家としての知見を伝える前に、「どんな経験を経て、どんな思いがあって今の仕事をしている人なのか」に関心を持ってもらう。そうすることで、その先にある専門性や考え方も届けやすくなると考えました。

海藤:それが「元ギャルからコンサルタントへ」という切り口ですよね。自分のこれまでのストーリーはnoteにも書いていたんです。でも、それをこんなふうに切り取って、発信に活かせるとは思っていませんでした。あの切り口は本当に良かったです。キャッチーで使いやすく、今でもXなどで使っています。

木村:そこから新聞やWebメディア、ビジネス媒体でのインタビュー、専門媒体での連載など、少しずつ発信の機会が広がっていきましたね。
ただ、メディアに出ること自体が目的ではありませんでした。WILLSORTや海藤さんについて調べたときに、どんな会社で、どんな考えを持ち、どんな実績を積んできたのかが伝わる状態をつくりたかったんです。

そのために、メディア掲載だけでなく、自社サイトやSNS、プレスリリースなども組み合わせながら、さまざまな接点から会社の価値が伝わるようにしていきました。

資料を広げて打ち合わせをする様子

03

EVENT

クライアントの要望を、
WILLSORTの価値を広げるイベントへ

木村:大きな転換点になったのが、小売事業者同士をつなぐ対談イベントでした。
ご一緒するなかでは、海藤さんのクライアント企業の現場にも何度も伺い、実際の研修の様子や、お客様がWILLSORTに期待していることなどを直接聞かせていただいていました。そのなかで、クライアントである事業者様から「小売事業者との横のつながりがほしい」というお話があったんですよね。

海藤:そうでしたね。木村さんは、私のクライアントとも自然に関係を築いてくれて、そのうち「今日、木村さんはいないの?」と言われるほどになっていました。お客様のこともよく理解してくれていたと思います。

木村:そのお話を伺って、WILLSORTが主体となって小売事業者同士をつなぐイベントを企画してはどうかと考えました。
テーマにしたのは、海藤さんとその事業者様が共通して大切にされていた「販売員の価値」です。実店舗の縮小やECへのシフトが進むなかでも、販売員だからこそ提供できる価値がある。そのことを、実際に取り組んできた販売員研修の事例を通じて伝える場にしたいと思いました。

ただ、二者だけでお話しすると、取り組みの報告で終わってしまう可能性もあります。そこで、ファッション業界で活躍されているライターの方にも加わっていただき、三者対談という形にしました。その方も以前から「販売員は素晴らしい仕事だ」という考えを発信されていて、テーマとも非常に相性が良いと思ったんです。第三者の視点が入ることで、個々の企業の取り組みにとどまらず、業界全体にとっても意義のある話に広げられると考えました。

WILLSORTのイベントでのトークセッション

もちろん、事業者様が求めていた横のつながりをつくることも目的の一つです。ただ、WILLSORT自身にとっても大きな意味があると思っていました。既存のお客様や過去のお客様、これから出会いたい企業をお招きし、海藤さん自身の考えを発信する。さらに、その取り組みを業界メディアにも届ける。単なるイベントではなく、WILLSORTの業界内での存在感を高め、新たな関係性や事業機会を広げる場にしたいと考えていました。

海藤:あれは、自分だけでは絶対に思いつかなかったと思います。
仮に思いついたとしても、やらなかったでしょうね。「本当に人が集まるのかな」「うまくいかなかったらどうしよう」と、どうしても不安が先に立ってしまう。自分一人だと保守的になる部分があるんです。

でも木村さんが「やれますよ!やりましょう!」と背中を押してくれた。結果として小売業界をはじめ、関心を持ってくれた方々が集まってくれました。登壇者同士の対談も熱がこもっていましたし、参加者同士の交流も盛り上がっていて、たくさんの繋がりが生まれていたんです。

「横のつながりがほしい」とおっしゃっていた事業者様にも様々な方をご紹介できて、とても喜んでいただけました。そんな場を開催できたことは、私にとって大きな自信になりましたね。

04

PUBLICATION
EVENT

出版をゴールにしない。
その先の出会いと機会につなげる

出版記念イベントで話す登壇者
書籍『Z世代を戦力にするリーダー力』

木村:海藤さん初の商業出版となった『Z世代を戦力にするリーダー力』。出版のタイミングでも、さまざまな取り組みをご一緒しましたね。出版はそれ自体が大きな実績ですが、本を出したという発信だけで終わってしまうのはもったいないと考えていました。

大切にしていたのは、「なぜ出版するのか」「その先に何を実現したいのか」「出版を何につなげたいのか」ということです。そこで、出版を新たな人との接点や関係づくりにつなげるため、出版パーティーと、都内の女子短期大学でのパネルディスカッションを企画しましたね。

海藤:そうですね。出版をきっかけに色々な方との接点や、自分の考えを伝える機会が広がりました。本を出すだけで終わらず、その先の展開まで考えられたことは、とても良かったと思います。

木村:出版パーティーでは、海藤さんがこれまで大切にしてきた方々とのご縁を、さらに深める機会にしたいと思っていました。出版のご報告と感謝を直接お伝えすることに加えて、同じテーマについて語れる専門家をお招きし、対談の時間も設けました。お集まりいただいた方々にも、新たな気づきや学びを持ち帰っていただける場にしようとお話をしていました。

そして、短期大学でのパネルディスカッションは、書籍のテーマである「Z世代の育成」を、実際の若い世代の声とともに伝えることを意識しました。海藤さんがこれまでの経験や実績をもとに、Z世代のマネジメントについてお話しする。それに対して、現役のZ世代である学生たちに、どう感じ、どんな意見を持つのかを話してもらう。

一方的な講演ではなく、学生との対話を通じて海藤さんの考え方に共感や賛同の声が生まれることで、書籍で伝えている内容にも、より説得力が生まれると考えたんです。そして、そうしたやり取り自体が、若手育成に悩む企業の人事・採用担当者やマネジメント層の方々にとっても、参考になる内容になるのではないかと思いました。教育機関との連携、というのも企業として信頼性を打ち出す機会になりましたね。

出版記念パーティーの参加者の集合写真

海藤:木村さんが、こうしたらもっと広がるんじゃないかと考え、新しいご縁をつくり、背中を押してくれた。自分一人では実現できなかったことが、次々と形になっていった感覚があります。

木村:ありがとうございます。出版という一つの出来事も、誰に何を届け、その先にどんな機会をつくるかによって、さまざまな可能性が広がると思っています。今回は、これまでのご縁を深めながら、海藤さんの専門性を新たな方々にも届ける機会にできたことが嬉しかったです。

05

RESULT

会社の見られ方が変わり、売上は約30%増加

笑顔で話し合う二人

木村:さまざまな取り組みを進めてきましたが、振り返ってみて、どんな変化がありましたか。

海藤:まず、会社としての見られ方が大きく変わったと思います。
今はWILLSORTを調べていただくと、自社サイトだけでなく、メディア掲載やプレスリリースなど、いろいろな情報が出てくるようになりました。これは、最初からつくりたかった状態なんです。実際に周りからも「最近すごいね」「活躍しているね」と言っていただく機会が増えましたし、私自身も自信がつきましたね。

会社としての見せ方が変わったことで、これまで積み重ねてきた専門性や実績がお客様にも伝わりやすくなったと感じています。サービスの価値を理解していただいたうえで、提供価値に見合った価格での受注にもつながるようになりました。結果として、売上も支援前と比較して約30%増加しました。

木村:海藤さんご自身が積み重ねてきた実績や日々の取り組みがあってこそですが、PRを通じて会社の信頼や存在感を高めることが、事業の成長を後押しできていたのであれば、何よりです。

海藤:それは大きかったと思います。
既存のお客様との関係も深まり、継続的なお付き合いや別の研修につながったこともありました。
それから、業界メディアの方とのつながりができたことや、今一緒に働いてくれているアイスタントとの出会いも大きいですね。これからの事業にとって大切な出会いがたくさん生まれました。

06

PARTNERSHIP

「できること」の一歩先へ。
経営をともに考え、可能性を広げるパートナー

ノートパソコンを囲んで話し合う様子

木村:今回ご一緒したなかで、特に価値を感じていただけたのはどんなところでしょうか。

海藤:木村さんは、いつも私が考えていることの一歩先から提案してくれるんです。
自分一人だと、どうしても「今の自分にできること」を起点に考えてしまう。でも木村さんは、「もっとこういうことができるんじゃないですか」と、ストレッチをかけてくれる。それがあったから成長できたと思っています。

それから、正直な関係でいられたことも大きかったです。私がクライアントワークで手いっぱいになり、提案にストップをかけることもありましたが、そういうときはちゃんと受け止めてくれる。でも、一度断られたからといって提案しなくなるわけではない。状況を理解したうえで、また次のタイミングで提案してくれるんです。お互いに遠慮せず、率直に話し合える。対等な関係で仕事ができたことも、とても良かったですね。

木村:目指す姿を共有して、そこに向かうために今何が必要なのかを一緒に考えていたからこそ、踏み込んだご提案もできたのだと思います。そのような関係値になれたこと、私も本当に嬉しく、ありがたく思っています。

海藤:木村さんは私にとって、客観的に見てくれる心強いパートナーでした。
木村さんにはPR・マーケティングという専門領域があります。でも、その専門性を起点にしながら、経営に直結する話もできるんです。

「今年はどういう方向に進んでいこうか」「事業をどう育てていこうか」ということまで一緒に考えられたので、取り組みが成果につながりやすかったのだと思います。

木村:私にとってPRやマーケティングは、事業を前に進めるための手段。
経営者がどこを目指しているのか、今どんな課題があるのかを理解したうえで、必要な打ち手を考えることを大切にしています。
また、PRは情報を発信するだけでなく、その先に人や企業との関係をつくっていく仕事だと思っています。

海藤:それは一緒に取り組んでみて、私も感じました。
プレスリリースも、ただ出せばいいわけではない。その後にどう関係を築いていくかが大切なんですよね。
木村さんは、新しく出会った人とのご縁をその場限りにしない。そこからさらに何かできないか、どう活かしていけるかを常に考えてくれていることもありがたかったです。

07

NEXT STAGE

次のステージへ進もうとする経営者にこそ、必要な存在

ホワイトボードに書き出しながら考える様子

木村:どんな経営者や企業が、私と仕事をする価値を感じていただけると思いますか。

海藤:自分なりにしっかり事業をつくってきて、ここからもう一段スケールさせたいと思っている経営者でしょうね。自分でも事業を発展させるために行動していて、考えていることや悩んでいることを率直に話せる人。

木村さんは、自分だけだと「ここまでかな」と限界を決めてしまうところを、「もっと上まで行けますよ」と引っ張り上げてくれる存在なので。成長期の、ちょうど次の山に差しかかっているような会社。次のフェーズに進むために、もう一段アクセルを踏まなければならない。そんなタイミングの経営者には、すごく合うと思います。

木村:私も、次のステージに進もうとするときに、ぜひご一緒したいと思っています。企業がすでに持っている価値や可能性を一緒に見つけ、言葉にして、社外との新しい接点をつくり、実現につなげていきたいですね。

最後に、WILLSORTとしては、これからどんなことを実現していきたいですか。

海藤:今後は、さらに組織化を進めていきたいと思っています。特に、販売員のセカンドキャリアとして、講師という道をもっと広げていきたいんです。そのためにも、強いチームをつくっていきたいですね。
木村さんと一緒に、会社の価値や実績を社外に伝える土台をつくることができたので、これからはそれを活かしていきたいです。今動いている案件も、きちんと実績として積み重ねて、次につなげていきたいと思っています。

CLIENT

WILLSORT株式会社

小売業界を中心に、人材育成・組織づくりに関する研修・コンサルティング事業を展開。アパレル企業などを対象に、接客・販売力の向上や店舗マネジメントに加え、採用・人事制度の構築から人材育成・定着まで、現場に深く入り込んだ支援を行う。

https://willsort.co.jp/

CONSULTATION

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NEXT PROJECT

やりたかったことが、
次々と形になっていきました。

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